Лаборатория здоровья

Индивидуальная программа

Руководитель, как центр коллективного лидерства

Руководитель без разрушения команды

Практическая программа для руководителей, которые хотят:

Достигать результата без постоянного давления.
Сохранять сильных сотрудников.
Управлять конфликтами.
Давать обратную связь без унижения.
Делегировать без потери контроля
Строить команду, способную работать без постоянного ручного управления

Руководитель- главный множитель командного климата

Руководитель может одновременно выполнять план и разрушать команду.

Его стиль влияет на:

Удержание ключевых сотрудников
Скорость принятия решения
Качество коммуникаций
Готовность людей брать ответственность
Количество конфликтов
Производительность подразделения
Зависимость бизнеса от личного контроля руководителя

Компании все чаще связывают удержание сотрудников и производительность с качеством управления на уровне руководителей.

Позвонить

Почему сильные специалисты становятся разрушительными руководителями

Профессиональная экспертиза сама по себе не формирует управленческую зрелость.
Типичные ситуации:

Руководитель лучше всех знает, как сделать задачу сам
Любое отклонение воспринимается как угроза
Контроль подменяет доверие
Сложные разговоры откладываются до момента взрыва
Сотрудникам ставятся задачи без ясных критериев результата
Руководитель требует самостоятельности, но не дает полномочий
Команда привыкает ждать указаний
Результат достигается ценой выгорания и текучести

Позвонить

Управлять требовательно - не значит разрушать

Мы не учим руководителей быть удобными, мягкими или популярными.
Мы учим их:

Находить внутреннюю опору через исследование себя
Чувствовать людей и их границы
Ясно формулировать требования
Уважать достоинство сотрудника
Не выдерживать напряжение, а пропускать его через себя
Говорить о проблемах своевременно
Разделять личность человека и качество его работы
Передавать ответственность вместе с полномочиями
Создавать условия для самостоятельности и импровизации

Здоровое руководство соединяет:
Ясность + Доверие + Ответственность + Обратную связь

Для кого программа

Программа предназначена для:

Собственников бизнеса
Генеральных директоров, развивающих управленческую команду
Руководителей подразделений
Коммерческих директоров
Руководителей проекта
Руководителей высшего и среднего звена
Начальников отделов
Перспективных сотрудников, которых готовят к руководящей роли

Особенно полезна программа компаниям, где:

Быстро растет команда
Руководители перегружены
Конфликты начинают влиять на результат
Собственник вынужден постоянно вмешиваться в решение задач
Сильные сотрудники выгорают
Новые руководители не справляются с переходом от эксперта к управленцу

Позвонить

Формат Программы

Практический управленческий цикл.

Программа состоит из восьми модулей и может проходить в онлайн, очном или смешанном формате.

Рекомендуемый формат:

Продолжительность - 4 месяца
Один модуль в две неделе
Длительность занятия 1-1,5 часа, два раза в неделю
Практические задания между модулями
Разбор реальных ситуаций участников
Индивидуальный план для прохождения программы
Осознание, принятие и решение рабочей модели поведения, через самоисследование себя

Позвонить

Методика Обучения

Не лекции, а тренировка управленческого поведения.

Каждый модуль состоит из пяти частей.

Короткая концептуальная часть
Разбор реальных ситуаций участников
Ролевые упражнения и деловые кейсы
Обратная связь
Межмодульное задание в рабочей среде

Цель программы - не просто дать знания, а помочь руководителю изменить конкретное поведение:

Как он чувствует сотрудников и их границы
Как поддерживает самостоятельность сотрудников
Как делегирует
Как контролирует
Как принимает несогласие
Как реагирует на ошибку
Как ощущает собственную Важность и Серьезность
Как он ставит задачи
Как проводит сложный разговор

Позвонить

Маршрут программы

Восемь модулей управленческой зрелости.

Руководитель как источник командного климата
Саморегуляция и управление собой под давлением
Эмоциональный интеллект без манипуляций
Делегирование и ответственность
Ясные задачи, приоритеты и контроль
Обратная связь и сложные разговоры
Конфликты и психологическая безопасность
Команда как единый живой организм и план развития личностных ценностей

Позвонить

Модуль 1. Руководитель как источник командного климата

Помочь руководителю увидеть, как его состояние и поведение формируют микроклимат команды.
Содержание:

Власть и управленческая роль
Основа внутреннего состояния
Влияние настроения руководителя
Личный пример
Последовательность решений
Управленческие сигналы
Формирование культуры молчания или открытого обсуждения
Состояние слушать и слышать
Разница между авторитетом и страхом

Практика
Участник заполняет карту управленческого воздействия

Что я говорю
Что я делаю
Что команда видит
Что команда реально понимает
Какое поведение сотрудников я этим формирую

Инструмент
Личный контракт руководителя:

Какие правила я соблюдаю сам
Что я не допускаю в общении
Какие обещания выполняю
Как реагирую на ошибки и какие мои страхи
Как показываю уважение и доверие к людям

Результат
Руководитель выявляет свои разрушительные паттерны и выбирает 1-2 модели поведения для немедленной коррекции

Модуль 2. Саморегуляция и управление собой под давлением

Научить руководителя сохранять ясность и управляемость в стрессовых ситуациях.
Содержание:

Личные триггеры
Выявление своих черт характера
Автоматические стрессовые реакции
Агрессия
Уход от разговора
Спасательство
Гиперконтроль
Эмоциональное заражение команды
Восстановление внимания
Границы доступности

Практика
Участник разбирает одну стрессовую ситуацию по схеме:

Что произошло фактически?
Что я почувствовал?
Как я автоматически отреагировал?
Как это повлияло на команду?
Как можно было ответить иначе?

Инструмент
Протокол " Стоп- Назови - Выбери - Действуй:

Осознать автоматическую реакцию
Назвать и принять эмоцию и факты
Выбрать управленческую цель
Действовать в соответствии с целью

Результат
Руководитель перестает передавать собственное напряжение команде и принимает решения из состояния внутреннего спокойствия и ответственности, а не импульса.

Модуль 3. Эмоциональный интеллект без манипуляций

Развить способность осознавать и чувствовать эмоциональную сторону ситуации, не превращая управление в попытку нравиться всем.
Содержание:

Распознавание эмоций
Эмпатия
Влияние
Чувствовать и уважать границы
Эмоциональная точность
Различие между просьбой и давлением
Различие между сочувствием и потаканием
Отделение фактов от интерпретаций

Практика
Участник учится переводить эмоциональную жалобу (состояние) сотрудника в рабочий запрос.
Например:
" Меня никто не слышит" превращается в
" Какая конкретно ситуация показывает, что ваше мнение не учитывается? Какой формат взаимодействия был бы для вас рабочим?

Инструмент
Модель разговора:
Факт - Влияние - Потребность - Вопрос - Договоренность
Результат
Руководитель лучше понимает, что происходит в команде, снижает количество неверных интерпретаций и переводит эмоции в конкретные действия.

Модуль 4. Делегирование и ответственность

Научить руководителя передавать не только поручения, но и реальную ответственность за результат.
Содержание:

Что делегировать
Кому делегировать
Какой уровень полномочий предоставить
Какие ресурсы нужны
Где оставить контроль
Как не забирать задачу обратно
Как работать с ошибками
Как не допускать обратного делегирования

Типичная проблема
Руководитель говорит:
" Сделайте самостоятельно".
НО не определяет:

Какой результат нужен
В какие сроки
Какие решения сотрудник может принимать
Когда и в каком формате будет контроль
Какие ресурсы доступны

Практика
Участник берет одну реальную задачу и формулирует:

Ожидаемый результат
Полномочия
Ресурсы
Срок
Критерий качества
Точки контроля
Порядок эскалации проблемы

Инструмент
Карта делегирования:
Результат - Полномочия - Ресурсы - Срок - Контроль
Результат
Руководитель высвобождает время для стратегических задач и постепенно развивает самостоятельность сотрудников.

Модуль 5. Ясные задачи, приоритеты и контроль

Снизить хаос, постоянную смену приоритетов и зависимость команды от ручного управления.
Содержание:

Постановка задач
Приоритизация
Критерий результата
Показатели
Зоны ответственности
Рабочий ритм
Контроль без микроменеджмента
Связь задач подразделения с целями бизнеса

Практика
Участник берет расплывчатую цель и превращает ее в управляемую задачу:

Что должно измениться
Кто отвечает
К какому сроку
Как поймем, что результат достигнут
Какие ограничения существуют
Где руководитель должен помочь

Инструмент
Одностраничная карта результата:

Цель
Ожидаемый результат
Критерий
Владелец
Срок
Ресурсы
Ограничения
Точки контроля

Результат
Сотрудники лучше понимают, что именно считается выполненной работой, а руководитель перестает контролировать каждый шаг.

Модуль 6. Обратная связь и сложные разговоры

Научить руководителя говорить прямо, своевременно и уважительно.
Содержание:

Поддерживающая обратная связь
Развивающая обратная связь
Корректирующая обратная связь
Подготовка к сложному разговору
Фиксация договоренностей
Разговор о слабом результате
Разговор о нарушении обязательств
Разговор о конфликтном поведении
Разговор о развитии и повышении

Разбираем ошибки

Публичное унижение
Обвинения
Разговор на эмоциях
Накопление претензий
Неопределенные требования
Угроза вместо договоренности

Инструмент
Модель обратной связи:
Наблюдение - Эффект - Ожидание - Вопрос - Договоренность
Результат
Руководитель начинает обсуждать проблему до того, как она перерастает в увольнение, конфликт или потерю доверия.

Модуль 7. Конфликты и психологическая безопасность

Научить руководителя не избегать напряжения и не превращаться в судью одной из сторон.
Психологическая безопасность в рамках программы означает возможность задавать вопросы, сообщать о проблемах и выражать профессиональное несогласие без страха унижения и наказания.
Содержание:

Конфликт задач
Конфликт интересов
Конфликт ценностей
Конфликт статуса
Конфликт ресурсов
Конфликт личных границ
Эскалация
Медитативный стиль руководителя

Практика
Участник разбирает конфликт по четырем позициям:

Факты
Интересы сторон
Риск для бизнеса
Решение и новые правила взаимодействия

Инструмент
Протокол командного конфликта:

Что произошло?
Какой ущерб уже возник?
Что каждая сторона пытается защитить?
Какое решение нужно бизнесу?
Какие правила должны измениться?
Кто и за что отвечает дальше?

Результат
Руководитель возвращает команду от взаимных обвинений к задаче, ответственности и конкретным договоренностям.

Модуль 8. Команда как единый живой организм и план развития личностных ценностей

Сформировать устойчивую систему управления, в которой сотрудники осознают свою ценность, роль и перспективу.
Руководитель управляет не только задачами и людьми. Он ежедневно транслирует собственную систему ценностей через решения, слова, реакцию на ошибки, распределение внимания и отношение к сотрудникам.
Содержание
Ценность становится рабочей только тогда, когда проявляется в конкретном поведении:

Мотивация
Признание результата
Карьерное развитие
Наставничество
Преемственность
Командные договоренности
Ранние сигналы риска ухода
Управленческий ритм
Важность развития личностных ценностей: Честность, Вера, Свобода
Важность исследования своего Сознания и его проявление
Обретение внутреннего стержня через состояние внутреннего спокойствия
Важность и Сила командной импровизации через доверие

Практика
Участник создает карту удержания трех ключевых сотрудников:

Что для них важно
Что снижает их мотивацию
Какие риски ухода существуют
Чего они ждут от руководителя
Какой разговор нужно провести
Какой шаг можно сделать в течении месяца

Инструмент
Индивидуальный 90 дневный план:

Одно изменение в стиле руководства
Одно изменение в коммуникации
Одно изменение в делегировании
Одно изменение в работе с командой
Два измеримых показателя
Контрольная дата

Результат
Руководитель связывает собственное изменение с качеством решений, ощущением команды как единый организм, удержанием людей и результатом подразделения.

Что получает участник

После прохождения программы руководитель получает:

Понимание собственного управленческого стиля
Карту личных тригерров
Карту персональных природных управленческих программ
Протокол саморегуляции
Персональную модель постановки задач
Карту делегирование
Сценарий обратной связи
Осознанный протокол сложного разговора
Карта удержание сильных (ключевых) сотрудников
Персональный инструмент разбора конфликтов
Индивидуальный план развития на 90 дней.

Позвонить

Что получает компания

Для компании программа создает:

Более ясную управленческую коммуникацию
Снижение микроменеджмента
Улучшение качества делегирования
Более раннее выявление конфликтов
Повышение самостоятельности сотрудников
Единый язык для обсуждения управления
Поддержку удержания ключевых специалистов
Развитие внутреннего управленческого резерва
Снижение зависимости от отдельных руководителей - " героев".

Развитие руководителей, удержание сотрудников и повышение производительности входят в число практических HR - приоритетов российских компаний в 2026 году.

Позвонить

Форма участия

Индивидуальный трек.

Индивидуальная работа дает возможность осознать и практически наработать свой персональный стиль в управлении с учетом своих триггеров

Срок практической программы: 4 месяца
12 персональных часов в месяц.
2 занятия в неделю, каждое по 1,5 часа.
Личный график по дням и времени согласовывается ( онлайн формат)
Стоимость 55000 рублей в месяц.

Грушин Роман

консультант по кадровым рискам и эффективности руководителей

тел: +7-911-997-86-53
ТГ: @RomanGRU79