Индивидуальная программа

Руководитель может одновременно выполнять план и разрушать команду.

Его стиль влияет на:

• Удержание ключевых сотрудников
• Скорость принятия решения
• Качество коммуникаций
• Готовность людей брать ответственность
• Количество конфликтов
• Производительность подразделения
• Зависимость бизнеса от личного контроля руководителя

Компании все чаще связывают удержание сотрудников и производительность с качеством управления на уровне руководителей.

• Руководитель лучше всех знает, как сделать задачу сам
• Любое отклонение воспринимается как угроза
• Контроль подменяет доверие
• Сложные разговоры откладываются до момента взрыва
• Сотрудникам ставятся задачи без ясных критериев результата
• Руководитель требует самостоятельности, но не дает полномочий
• Команда привыкает ждать указаний
• Результат достигается ценой выгорания и текучести

Программа предназначена для:

• Собственников бизнеса
• Генеральных директоров, развивающих управленческую команду
• Руководителей подразделений
• Коммерческих директоров
• Руководителей проекта
• Руководителей высшего и среднего звена
• Начальников отделов
• Перспективных сотрудников, которых готовят к руководящей роли

Особенно полезна программа компаниям, где:

• Быстро растет команда
• Руководители перегружены
• Конфликты начинают влиять на результат
• Собственник вынужден постоянно вмешиваться в решение задач
• Сильные сотрудники выгорают
• Новые руководители не справляются с переходом от эксперта к управленцу

Практический управленческий цикл.

Программа состоит из восьми модулей и может проходить в онлайн, очном или смешанном формате.

Рекомендуемый формат:

• Продолжительность - 4 месяца
• Один модуль в две неделе
• Длительность занятия 1-1,5 часа, два раза в неделю
• Практические задания между модулями
• Разбор реальных ситуаций участников
• Индивидуальный план для прохождения программы
• Осознание, принятие и решение рабочей модели поведения, через самоисследование себя

Не лекции, а тренировка управленческого поведения.

Каждый модуль состоит из пяти частей.

1. Короткая концептуальная часть
2. Разбор реальных ситуаций участников
3. Ролевые упражнения и деловые кейсы
4. Обратная связь
5. Межмодульное задание в рабочей среде

Цель программы - не просто дать знания, а помочь руководителю изменить конкретное поведение:

• Как он чувствует сотрудников и их границы
• Как поддерживает самостоятельность сотрудников
• Как делегирует
• Как контролирует
• Как принимает несогласие
• Как реагирует на ошибку
• Как ощущает собственную Важность и Серьезность
• Как он ставит задачи
• Как проводит сложный разговор

Восемь модулей управленческой зрелости.

1. Руководитель как источник командного климата
2. Саморегуляция и управление собой под давлением
3. Эмоциональный интеллект без манипуляций
4. Делегирование и ответственность
5. Ясные задачи, приоритеты и контроль
6. Обратная связь и сложные разговоры
7. Конфликты и психологическая безопасность
8. Команда как единый живой организм и план развития личностных ценностей

Модуль 3 программа "Развития Руководителей".

Срок: от 6 месяцев до 12 месяцев.

Индивидуальная программа "Руководитель, как центр - коллективного лидерства".

Включает:

• Управленческий стиль
• Внутреннее удовлетворение от бизнес процессов, через личностное развитие и исследование себя
• Коллективное лидерство- как единый живой организм
• Постановка задач
• Контроль без микроменеджмента - через доверие к импровизации
• Делегирование
• Управление конфликтами
• Сложные разговоры, через обратную связь
• Удержание сильных (ключевых) сотрудников
• Принятие решений в условиях давления
• Взаимодействие с собственником и генеральным директором

Цена вопроса: 65000 рублей в месяц за одного человека ( 12 персональных часов в месяц). График по дням и времени согласовывается.